Команда сотрудников обсуждает рабочие задачи
ГлавнаяExecutive search

Подбор руководителей

Находим руководителей под цели компании. Изучаем управленческий опыт и достижения кандидатов, организуем встречи и сопровождаем переговоры.

Методпрямой поиск
УровеньC-level · директор
Процессконфиденциальный
Состав услуги

Каких руководителей подбираем

Подключите отдельное направление или соберите комплексное решение.

01

Генеральные и исполнительные директора

02

Коммерческие директора и директора по продажам

03

Операционные директора

04

Финансовые директора

05

Директора по персоналу

06

Руководители функций и бизнес-направлений

Результат для вашей компании

Что вы получаете

Конкретный результат зависит от согласованного объёма, требований и показателей проекта.

01

Кандидаты под бизнес-задачу

Оцениваем не только должность, но и сопоставимый масштаб, изменения и результаты, которыми руководил человек.

02

Аргументированный короткий список

По каждому кандидату вы получаете резюме, мотивацию, оценку соответствия и возможные риски.

03

Конфиденциальное сопровождение

Аккуратно ведём коммуникацию с рынком, интервью, рекомендации и согласование предложения.

Процесс

Как выполняем услугу

До старта фиксируем объём, сроки, ответственность и формат отчётности.

01

Формируем профиль успеха

Определяем цели роли, полномочия, KPI, культуру, ограничения и критерии отбора.

02

Составляем карту рынка

Определяем целевые отрасли, компании и потенциальных кандидатов.

03

Проводим прямой поиск и интервью

Выходим на руководителей, проверяем мотивацию, опыт и соответствие задаче.

04

Организуем финальные этапы

Представляем короткий список, координируем встречи, рекомендации, предложение и выход.

Применение

Уровни ролей

C-levelДиректора функцийРуководители бизнес-единицРуководители трансформацииРегиональные директора
Подготовка проекта

Как подготовить профиль руководителя

01

Опишите бизнес-задачу: рост направления, запуск филиала, изменение процессов или управление действующей функцией. Одинаковые должности могут требовать разного опыта.

02

Определите полномочия, подчинённость, размер команды и ресурсы. Кандидату важно понимать границы решений и роль собственника в управлении.

03

Укажите ожидаемые результаты и горизонт их оценки. Сопоставляйте опыт кандидата с масштабом бизнеса и условиями, в которых получен результат.

04

Согласуйте участников интервью, этапы решения и режим раскрытия информации о вакансии. Это особенно важно при конфиденциальной замене действующего руководителя.

Вопросы по услуге

Зачем карта рынка, если уже есть отклики?

Отклики показывают только заинтересованных в текущий момент кандидатов. Карта рынка помогает определить целевые компании и сравнить профили руководителей, включая тех, кто открыто работу не ищет.

Как сравнивать финальных кандидатов?

Используйте общие критерии: сходство задач, масштаб ответственности, подтверждаемый управленческий опыт и мотивация перехода. Разделяйте факты интервью, сведения из рекомендаций и вопросы, которые ещё требуют проверки.

Другие форматы рекрутинга →

Начнём с разговора

Соберём решение под вашу задачу

Оставьте контакты. Уточним географию, состав команды и нужный уровень сопровождения.