Планирование потребности в персонале

Подбор и кадровая работа под ключ
Организуем поиск сотрудников, кадровые документы и сопровождение команды. Объединяем выбранные задачи в работу одного HR-отдела.
Какие функции можно передать
Подключите отдельное направление или соберите комплексное решение.
Массовый и точечный подбор
Адаптацию и контроль испытательного срока
Кадровое администрирование в согласованном объёме
HR-аналитику и отчётность
Регламенты и коммуникацию с сотрудниками
Что вы получаете
Конкретный результат зависит от согласованного объёма, требований и показателей проекта.
Одна точка ответственности
Руководители понимают, кому ставить кадровые задачи и где смотреть их статус.
Работающие процессы вместо разовых действий
Вакансии, адаптация и кадровые операции ведутся по единым правилам и срокам.
Понятная HR-аналитика
Вы видите воронку, сроки закрытия, выходы, текучесть и проблемные этапы.
Как выполняем услугу
До старта фиксируем объём, сроки, ответственность и формат отчётности.
Проводим аудит HR-функции
Изучаем структуру, численность, вакансии, документы, системы и текущие проблемы.
Проектируем модель
Определяем состав команды, процессы, роли, регламенты, показатели и график взаимодействия.
Запускаем приоритетные процессы
Настраиваем подбор, адаптацию, кадровые операции и отчётность.
Управляем и улучшаем
Проводим регулярные встречи, анализируем показатели и корректируем процесс.
Кому подходит
Границы внешнего HR-отдела
Зафиксируйте текущую численность, структуру подразделений и план найма. Отдельно перечислите постоянные операции и разовые задачи запуска.
Распределите ответственность за подбор, кадровые документы, адаптацию и решения по сотрудникам. Передача части HR-функции не означает передачу всех полномочий работодателя.
Опишите используемые системы и порядок согласований. Доступы, перечень данных и ответственные за их передачу определяются до начала работы.
Выберите показатели по каждому процессу: сроки этапов подбора, подтверждённые выходы, прохождение адаптации и исполнение кадровых заявок.
Вопросы по услуге
Можно ли передать только часть функций?
Да, состав услуги определяется выбранными задачами. Например, подбор и адаптацию можно рассматривать отдельно от кадрового администрирования; распределение обязанностей фиксируется в объёме проекта.
Чем внешний HR-отдел отличается от разового подбора?
Разовый подбор связан с конкретными вакансиями. Внешняя HR-функция предполагает регулярные процессы, очередь задач, согласования и отчётность. Для начала важно определить, какие процессы действительно требуют постоянного сопровождения.
Соберём решение под вашу задачу
Оставьте контакты. Уточним географию, состав команды и нужный уровень сопровождения.
